坚持不做“中国耐克”的安踏，终究成了体育用品界的带头大哥！屋顶秧田工装

如果安踏要做“中国的耐克”，那末就不会有今天的安踏。为何这样说？看看安踏曾的最大竞争对手李宁，这就是“中国的耐克”的现在结果€€€€不到150亿港元的市值，2016年才艰巨扭亏。

安踏自己也不会想做“中国的耐克”，在公司的财报中，安踏1直将自己定位是高性价比的大众品牌。

简单来说是甚么呢？就是你做晋江的安踏也比做“中国的耐克”定位要好，同理，你做温州的美邦、宁波的太平鸟、广州的UR也比做“中国的Zara”要好。中国的企业，固然可以做比自己高阶的品牌，但是这个做法其实不1定是通过自己重新塑造1个品牌，为何不买呢？

所以，安踏成功的基础，是公司能够认清市场，并始终耕耘这1市场，并终究在这1市场中建立了龙头地位。

固然，不做“中国的耐克”，其实不代表安踏不以耐克为目标，只是这个目标是，营业额、利润、运动市场份额、品牌价值等等。

在现今任何行业中，龙头的作用，带头大哥的气质和能力，是处变不惊，在短时间内可能不是最好的，但永久不会是最坏的，这是1种淡定的气质和能力，由于从长时间的价值和投资来看，带头大哥是1直不会改变的那1个。

这几年，Gucci 的走红，可能或多或少掩盖了Louis Vuitton的风光，但是，你要知道，Gucci 也是走过了非常折堕的3年，今天的风光361秋季工作服
实际上是在1个低基数上建立的。但是，LV呢？即便是在奢侈品行业最差的3年，我们也没看到它有明显的下滑表现，这，就是行业的带头大哥特点。

再看看Zara，这几年H&M、Gap和优衣库都不是1帆风顺，即便Zara的增长在放缓、毛利率在下滑，但是，营收1直都是在增长，这就是区分。

安踏团体过去10年营收表现

安踏是否是中国体育用品行业的带头大哥呢？我暂时不想下这个结论，但是可以肯定的说，如果安踏不是，那末中国这个行业里面就没有带头大哥了。

职场的年轻人，可能都听过先辈教育，要做那个没法被取代的。但实际上，公司都可以破产，怎样可能有人没法被取代？但是，很难被取代则是可以有的。

安踏就是在今天中国难以被取代的那1个运动品牌。

Nike、Adidas不可能去做“美国的安踏”或“德国的安踏”；同类的晋江系既没有安踏的范围和盈利能力，也没有安踏那末高的品牌价值，固然这二者是相辅相成的。

联防秩序工作服

如果你身在1线城市的CBD可能不1定有这类感受，如果你在广州，从白云机场坐地铁到广州南站，你会在地铁车箱里1路看到，运动品牌按定位显现纺锤形出现。

那末运动业以外的外来者呢？新的品牌会出现并对当前的品牌格局造成冲击企业为什么要定制工作服
吗？

那末多网红品牌，有1个是做鞋的吗？

在中国，我们可以没有Nike或Adidas之1，由于另外一个在任何方面基本都可以作为替换选择。但是我们不能没有安踏，没有了安踏，我们可能手足无措，由于很多人既不太能够得到Nike和Adidas，也不愿意穿其他中国品牌。

近期同属晋江系的品牌德尔惠传出清盘危机，实际上是很多中国小品牌靠杠杆、融资过日子的现状，在竞争愈来愈惨烈的情况下，这类情况我相信才刚刚开始。而那些被清盘的品牌份额，很多可能都是会被安踏拿走的，这样的情况在美国市场正在上演。

晋江，是福建省的1个县级市，在过去30年的发展时间里，孕育出了安踏、361度、特步、鸿星尔克、贵人鸟等多个知名品牌，被称为“中国鞋都”。

晋江模式是中国体育用品制造业的缩影。从盲目扩大到行业下滑，再到互联网和海外品牌夹击，国产品牌遭受了行业洗牌。安踏跻身中国运动品牌第1梯队，而德尔惠、喜得龙等这般红极1时的品牌已退出了历史舞台。

福建生产的运动休闲鞋已占据“中国半壁江山”，2017年福建省鞋业全年实现了两位数增长。

谈晋江系的品牌，很多中国消费者无疑会将它们和“山寨”这个词联系在1起。

去年有1篇文章€€€€《我在“假鞋之都”莆田花4个晚上买了1双最NB的NB鞋》刷爆了朋友圈，同年还有“Uncle Martian马丁大叔”盛大的发布会和乔丹品牌的官司出现。

莆田假鞋制造现场

如果你去读安踏现在的年报，你会发现，安踏也是被“山寨”的那个。“山寨”法律意义的边界是侵犯知识产权、专利权和学习、模仿。

再1次回到文章开始“中国的XXX”，1个企业为何要做“中国的XXX”，去山寨XXX，而不是先立足于合法地赚钱，把企业和品牌做大呢？

如果只是学习、模仿的“山寨”，其实不是错，更不是背法，但如果没有自己难以被取代的部份，又如何做得到1000亿的市值呢？